集團公司2020年度工作報告（摘要）

（一）黨建和黨風廉政建設持續加強。集團公司黨委堅定扛起全面從嚴治黨主體責任，嚴格落實“第一議題”制度，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話和指示批示精神，強化對意識形態工作的全面領導。持續鞏固省委巡視整改成果，將巡視整改成效制度化、長效化，真正發揮巡視標本兼治的作用。大力推進實施基層黨建工作“領航”計劃，精心打造黨支部特色品牌。持續加強黨風廉政建設，鞏固深化“三個以案”警示教育成果，強化大監督體系建設，構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。

（二）全力攻堅克難，圓滿完成2020年目標任務。在省委、省政府的堅強領導下，引江濟淮工程全體參建單位奮力攻堅，戰勝新冠肺炎疫情和特大洪澇災害，圓滿完成年度各項目標任務。2020年，克服新冠肺炎疫情和特大洪澇災害的不利影響，全年完成引江濟淮工程投資161.11億元，超額完成年度投資任務，并順利實現年度經營目標。“十三五”以來，引江濟淮工程已累計完成投資610.16億元，主體工程完成投資近七成，工程用地全部獲批，主體工程招標接近尾聲，二期工程實現良好開局。

（三）奪取防汛抗洪斗爭重大勝利。面對特大洪澇災害，集團公司上下戮力同心，堅決服從地方各級防汛部門指揮，和參建單位并肩作戰，壓實各級防汛責任，及時調整應急響應等級，落實各項防汛措施，全力以赴做好防汛抗洪工作。

（四）質量安全管控體系不斷完善。制訂修訂23項質量安全管理制度，制訂工程建設標準化實施指南，推行“首件認可制”。成立安委會及其辦公室，建立全方位安全生產責任體系和監管體系，堅持月度安全例會和季度安委會全體會議制度，開展安全生產三年專項整治、質量安全月等各項活動，建立了較為完善的質量安全管理體系。

（五）創新創優力度持續加大。成立數字引江濟淮領導小組，啟動《數字引江濟淮工程規劃》編制工作，完成視頻監控室建設，推進視頻監控系統接入及數據錄入，優化改版建設管理信息系統重點模塊。

（六）集團公司發展呈現新面貌。生產經營業務不斷豐富拓展，公司治理結構不斷完善，依法治企和風險防控能力不斷提升，企業文化逐漸形成并彰顯活力，集團公司日益發展壯大。

 集團公司上下要牢固樹立“全國一流、安徽第一”意識，堅持刀刃向內，大力推動集團公司建設管理能力全面提升。持續深入推進“建管體系補短板、建管重點強監管”，狠抓質量安全管控和環保水保措施落實，大力推進工程創新創優，著力打造高標準的數字引江濟淮工程。創新招標管理模式，加強合同履約管理，加快推進征遷安置和臨時用地復墾工作。持續優化法人治理結構，探索開拓多種經營方式，加強人才隊伍建設，加快推進集團公司科學發展。大力弘揚“敬業、專業、廉潔”的企業精神，深度提煉引江濟淮精神，著力講好引江濟淮故事。筑牢疫情防控鏈條，千方百計加快工程建設進度，以優異成績向中國共產黨百年華誕獻禮。